我的工作手记——项目策划的前期工作

文/王鹏

必须承认，我所做的项目策划基本都是需求方找到我的。虽然这样，但整个项目的策划过程是使尽我全面能力的过程，而且必须让自己做到是一个全方位的策划人。这大部分要归功于直接、简单和高级而且逻辑性的自我要求，为了让策划需求方审核顺利和更多的认可。

我知道，项目策划的重要性。在项目进行前，期许需求方会有多方面的要求是一个重要的环节，这样我能非常细致地了解他们想要的东西，更好的找到项目的独特性。

在争取需求方百分之百地相信我的情况下，要尽力拿出优质的建议和解决方法，所以绝不是简单的去执行他们的想法。

在接项目前期，要认真查阅和了解需求方相关信息，先听取需求方的意见，在他们还没有完全看到专业问题的实质时，而我所做的就是深入挖掘项目中最大的潜力。

他们对于我的某些出乎意料的惊喜，有时也会感到疑惑，而结果我总是高兴他们采用了我的策划构想。

在每一个所做的项目，对我来说都是不同的。因此，也都是一次次的情绪、感觉和态度上全面地转变，我会以苛虐的态度检视自己。

当然，我通常从一开始就应该要求事情的成功度，因为成功的话，那是一件令人兴奋的事情。

具挑战性的项目也是同理可证。项目有大有小，有简单有复杂。也许，有时只是担心，但我相信一切都会慢慢得到解决。

所有的工作过程都应该认真对待，免得连续性环节的断掉。规模通常意味着重要性，因此前面对项目的整体概念首先应感兴趣。

当接到大的案子或更复杂的项目，意味着需要更多计划、策略和协调。但就像是大战役与小战役，仍有人会在小战役中丧生，所以提高自我专注力是非常必要的。

挑战也会来自需求方和项目的属性。一个项目策划所要传达的信息，让需求方会得到一种心理与情感的冲击，有时也真的不容易，所解决的方法，就是把策划想法找到正确的语言和方式来沟通。